Bình dân học vụ số: EVN lan tỏa kỹ năng số đến từng người lao động

Không để người lao động đứng ngoài chuyển đổi số Gần 80 năm trước, phong trào "Bình dân học vụ" đã góp phần xóa nạn mù chữ, mở ra cơ hội học tập cho hàng triệu người dân Việt Nam.

Hôm nay, khi đất nước bước vào kỷ nguyên số, tinh thần ấy tiếp tục được kế thừa bằng phong trào "Bình dân học vụ số" thông qua các hoạt động phổ cập tri thức số, kỹ năng số để mọi người dân, người lao động có thể làm chủ công nghệ, thích ứng với cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ tư.

Đối với Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN), "Bình dân học vụ số" không chỉ là đào tạo kỹ năng sử dụng phần mềm mà được gắn với chiến lược chuyển đổi số toàn diện và mục tiêu trở thành doanh nghiệp số, trong đó mỗi cán bộ, kỹ sư, công nhân là một "hạt nhân số".

Trong bối cảnh hệ thống điện ngày càng hiện đại với lưới điện thông minh, năng lượng tái tạo và các nền tảng điều hành số, EVN xác định người lao động không chỉ giỏi chuyên môn mà còn phải làm chủ dữ liệu, trí tuệ nhân tạo (AI) và các công nghệ số. Vì vậy, chuyển đổi số được triển khai đồng bộ từ thay đổi nhận thức đến phương thức làm việc, lấy nguồn nhân lực làm yếu tố quyết định.

Quan điểm này cũng được Đảng bộ EVN xác định là một trong ba khâu đột phá chiến lược nhiệm kỳ 2025-2030 về khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số. Tổng công ty Điện lực miền Nam (EVNSPC) ứng dụng công nghệ soi phát nhiệt nhằm phát hiện và xử lý sớm các khiếm khuyết trên đường dây.

Hiện hầu hết các hoạt động của EVN đều được xử lý trên môi trường số với nhiều giải pháp số, công nghệ số như AI, BigData, BI, IoT và tự động hóa, chữ ký điện tử được ứng dụng toàn diện. Việc chuyển đổi toàn diện và áp dụng triệt để các giải pháp số, công nghệ mới số đã giúp EVN tiết kiệm chi phí ước khoảng trên 3.000 tỷ đồng/năm, đồng thời nâng cao năng suất lao động và chất lượng phục vụ khách hàng.

Tuy nhiên, lãnh đạo EVN nhiều lần nhấn mạnh rằng, công nghệ chỉ phát huy giá trị khi con người biết sử dụng và khai thác hiệu quả. Vì vậy, phong trào "Bình dân học vụ số" được triển khai như một chương trình hành động xuyên suốt, hướng tới mục tiêu mọi cán bộ, công nhân viên đều có kiến thức công nghệ cơ bản, thành thạo kỹ năng số và hình thành thói quen làm việc trên môi trường số.

Đó cũng là lý do các đơn vị thành viên đồng loạt đổi mới công tác đào tạo, đưa kỹ năng số trở thành tiêu chí đánh giá năng lực của người lao động thay vì chỉ là một kỹ năng bổ trợ.

Từ lớp học số đến nhà máy số, lưới điện số Nếu trước đây các lớp bồi dưỡng chủ yếu tập trung vào chuyên môn vận hành, sửa chữa hoặc an toàn điện thì nay nội dung đào tạo đã mở rộng sang quản trị dữ liệu, trí tuệ nhân tạo, an toàn thông tin, điện toán đám mây, Internet vạn vật (IoT), phân tích dữ liệu và các nền tảng quản trị doanh nghiệp. Là một trong những đơn vị tiên phong, Tổng công ty Điện lực TP.

Hồ Chí Minh (EVNHCMC) đặt mục tiêu đến năm 2026, có 100% người lao động đạt chuẩn kiến thức cơ bản về công nghệ số, thành thạo kỹ năng số và sử dụng hiệu quả các thiết bị thông minh phục vụ sản xuất kinh doanh.

Song song với đào tạo kỹ năng số cho người lao động, Tổng công ty cũng đẩy mạnh ứng dụng AI, IoT, điện toán đám mây, xây dựng cơ sở dữ liệu chuyên ngành và trung tâm dữ liệu ngành điện nhằm tạo nền tảng cho các ứng dụng phân tích, dự báo và tối ưu vận hành lưới điện. Đến nay, đơn vị đã hoàn thành 100% trạm biến áp 110 kV không người trực tại khu vực TP.

Hồ Chí Minh cũ, vận hành hoàn toàn tự động lưới điện trung thế và triển khai công tơ điện tử cho hàng triệu khách hàng, tạo nền tảng phát triển lưới điện thông minh và nâng cao chất lượng dịch vụ. Còn tại Tổng công ty Điện lực miền Nam (EVNSPC), chuyển đổi số đã trở thành một phương thức quản trị mới.