Công ty Điện lực Lào Cai tiên phong triển khai đào tạo và xây dựng Đề án Văn hóa doanh nghiệp chuyên sâu

Từ ngày 16 - 23/6/2026, Công ty Điện lực Lào Cai (CTĐL Lào Cai) tổ chức Hội thảo và chương trình đào tạo chuyên sâu về Văn hóa doanh nghiệp, Văn hóa số và Văn hóa an toàn. Sự kiện có sự tham gia của Ban Giám đốc, Chủ tịch Công đoàn, Ban chỉ đạo Văn hóa doanh nghiệp (VHDN) Công ty, cùng toàn thể CBCNV Công ty.

Đặc biệt, Lễ ký cam kết thực thi VHDN năm 2026 ngay trong ngày khai mạc đã đánh dấu quyết tâm cụ thể hóa hệ giá trị cốt lõi thành hành động thực chất.

Công ty Điện lực Lào Cai cam kết quyết tâm thực thi hiệu quả Văn hóa doanh nghiệp năm 2026 Tầm nhìn chiến lược của người đứng đầu Chương trình được chủ trì và giảng dạy trực tiếp bởi ông Nguyễn Anh Tuấn – Bí thư Đảng ủy - Giám đốc CTĐL Lào Cai và chuyên gia Công ty Cổ phần dịch vụ tư vấn BC.

Sự đồng hành và chỉ đạo sát sao của người đứng đầu đã khẳng định tầm quan trọng của công tác văn hóa doanh nghiệp, truyền đi ngọn lửa cam kết mạnh mẽ đến từng người lao động. Phát biểu định hướng tại hội thảo, ông Nguyễn Anh Tuấn nhấn mạnh: "Văn hóa không phải là những khẩu hiệu treo trên tường, mà phải là hơi thở, là hành động và là giá trị sống hằng ngày của mỗi người lao động.

Việc chủ động nghiên cứu, hoàn thiện bộ Đề án văn hóa lúc này chính là lời giải chiến lược cho tương lai phát triển bền vững của Công ty. Trong kỷ nguyên mới, sự hòa quyện giữa nền tảng văn hóa doanh nghiệp vững chắc, tư duy số nhạy bén, ý thức an toàn tuyệt đối và năng lực thấu cảm khách hàng chính là bệ phóng vững chãi, giúp chúng ta bứt phá năng suất lao động và hoàn thành xuất sắc mọi nhiệm vụ".

Ông Nguyễn Anh Tuấn - Giám đốc CTĐL Lào Cai phát biểu khai mạc và trực tiếp tham gia giảng bài tại Hội trường Công ty Khát vọng tiên phong và dấu ấn khác biệt Dấu ấn mang tính bước ngoặt của chương trình lần này chính là khát vọng tiên phong của CTĐL Lào Cai khi chủ động đồng hành cùng chuyên gia Nguyễn Ngọc Tùng - Giám đốc Công ty Cổ phần dịch vụ BC, nghiên cứu và kiến tạo nên hệ thống bộ Đề án Văn hóa cốt lõi gồm: Văn hóa doanh nghiệp, Văn hóa số, Văn hóa an toàn và Trải nghiệm khách hàng.

Thay vì áp dụng những mô hình rập khuôn, CTĐL Lào Cai chọn lối đi riêng - một lối đi chủ động và bám sát thực tiễn địa phương nhằm định hình một 'mã gen' văn hóa mang đậm bản sắc của người nhân viên Điện lực nơi vùng cao Lào Cai.

Bản sắc ấy trước hết là sự tuân thủ nghiêm túc các quy định, hệ giá trị cốt lõi của EVN, hòa quyện cùng tinh thần tận tâm của người lao động, nơi mỗi người luôn biết lắng nghe, sẻ chia để tạo nên một khối đoàn kết nghĩa tình, chung chí hướng.

Đó là tư duy số mạnh mẽ giúp chuyển đổi nhận thức, đưa 100% quy trình quản trị lên không gian số; là một nền văn hóa an toàn đặt sinh mạng con người lên trên hết, biến các quy trình kỹ thuật và 5S từ quy định bắt buộc thành phản xạ tự nhiên của người lao động khi ra hiện trường; và trên hết là văn hóa hướng tới khách hàng, nâng tầm trải nghiệm bằng sự chuyên nghiệp, minh bạch và tận tâm.

Dòng chảy tương tác “không khoảng cách” từ hội trường đến các điểm cầu Chương trình được triển khai theo hình thức trực tiếp tại Hội trường Công ty kết hợp trực tuyến đến tất cả các đơn vị trực thuộc. Trong ba ngày làm việc, không khí đào tạo luôn tràn đầy năng lượng tươi mới nhờ phương pháp truyền tải trực quan, sinh động của Giám đốc Nguyễn Anh Tuấn và chuyên gia Nguyễn Ngọc Tùng.

Không còn những bài giảng lý thuyết một chiều, hội thảo đã thực sự trở thành một diễn đàn đa chiều, kết nối trí tuệ của đại gia đình CTĐL Lào Cai. Ngay tại Hội trường Công ty, các học viên đã thẳng thắn thảo luận, "mổ xẻ" sâu sắc các tồn tại và nhận diện những nút thắt trong việc lan tỏa văn hóa tại Công ty thời gian qua.

Từ các điểm cầu, lãnh đạo và người lao động cũng chủ động tương tác, liên tục "bấm nút" hiến kế nhiều giải pháp thực tế. Các câu hỏi thực tế như: làm sao tạo động lực cho nhân viên, làm sao để nhân viên tự nguyện cống hiến, hay phân tích các biểu hiện hành vi theo các giá trị cốt lõi… đều được người lao động thảo luận sôi nổi và giải đáp thỏa đáng ngay tại chỗ.